摘要
滿足煤炭消費客戶的個性化需求， 即為用戶提供個性化的解決方案。將煤炭消費、加工、運輸、庫存、生產等環節有機地銜接起來，在相當程度上實現業務流程承接，使各個企業實現資源共享與互補。
產品介紹
煤炭供應鏈管理是指以供應鏈管理理論為指導，打破產業界限、區域界限、企業界限，對煤炭供應中的商流、信息流、資金流、物流進行規劃，通過計劃、組織、協調和控制等手段，以建立煤炭供應鏈各節點企業之間的伙伴關系和戰略聯盟以及合理的利益分配機制、提高整個供應鏈運作效率和效益、滿足客戶價值并實現供應鏈成本小化為目標的一種資源配置方式。煤炭供應鏈管理達到以下目的：
一、滿足煤炭消費客戶的個性化需求， 即為用戶提供個性化的解決方案。
二、將煤炭消費、加工、運輸、庫存、生產等環節有機地銜接起來，在相當程度上實現業務流程承接，使各個企業實現資源共享與互補。
實現供應鏈所有節點企業共創價值，追求供應鏈整體的利潤大化。煤炭供應鏈節點企業往往分屬于不同的地區、不同的行業，政府管制程度、 市場競爭程度都有很大不同，他們能夠走到一起，須以利益相連接，以便共享資源、共降成本，共抵風險，提高供應鏈整體效益。
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實現供應鏈所有節點企業共創價值，追求供應鏈整體的利潤大化。煤炭供應鏈節點企業往往分屬于不同的地區、不同的行業，政府管制程度、 市場競爭程度都有很大不同，他們能夠走到一起，須以利益相連接，以便共享資源、共降成本，共抵風險，提高供應鏈整體效益。
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建立煤炭供應鏈各節點企業之間的伙伴關系和戰略聯盟以及合理的利益分配機制、提高整個供應鏈運作效率和效益、滿足客戶價值并實現供應鏈成本小化為目標的一種資源配置方式。煤炭供應鏈管理達到以下目的：
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煤炭供應鏈節點企業往往分屬于不同的地區、不同的行業，政府管制程度、 市場競爭程度都有很大不同，他們能夠走到一起，須以利益相連接，以便共享資源、共降成本，共抵風險，提高供應鏈整體效益。
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一、滿足煤炭消費客戶的個性化需求， 即為用戶提供個性化的解決方案。 二、將煤炭消費、加工、運輸、庫存、生產等環節有機地銜接起來，在相當程度上實現業務流程承接，使各個企業實現資源共享與互補。
主營業務
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